Délégation efficace — Libérez votre potentiel de leader
Votre enjeu de délégation
Vous vous sentez souvent « coincé » entre vos responsabilités et celles de vos collaborateurs ?
Vous déléguez… mais les résultats ne sont pas au rendez-vous : manque de suivi, incompréhension, retours tardifs, voire surcharge constante.
Résultat : vous passez plus de temps à « faire » qu’à « piloter », votre focus se disperse, l’équipe reste dépendante — bref, vous êtes moins leader qu’acteur.
La formation Délégation efficace vous donne les clés pour déléguer de façon ciblée, intelligente et performante : identifier ce qu’il faut déléguer, à qui, comment, et vous concentrer sur ce qui crée réellement de la valeur.
Depuis 2013, Adéclic Formation accompagne les entreprises à optimiser le leadership et la performance collective via des méthodes concrètes et éprouvées.
14 heures sur 2 jours
En présentiel sur site de l’entreprise ou en distanciel (classe virtuelle)
1 320 €/personne*
Contactez-nous pour plus d’informations
Engagement qualité
8 stagiaires maximum par session.
Bénéfices pour votre entreprise
Allègement de la charge managériale et focalisation sur les missions stratégiques
Autonomie renforcée des collaborateurs : motivation, responsabilisation, gain de vitesse
Meilleure performance collective grâce à une organisation fluide et claire
Culture managériale fondée sur la confiance, la délégation et l’impact
Meilleure capacité à faire face aux changements et aux pics d’activité
Objectifs
pédagogiques
À la fin de cette formation, les participants pourront :
Identifier les tâches, responsabilités et missions à déléguer efficacement
Choisir le bon collaborateur selon compétence, motivation et potentiel
Structurer la délégation (objectifs, moyens, suivi) et fixer des résultats clairs
Accompagner, motiver et évaluer la mission déléguée sans micro-gestion
Mettre en place un plan d’action pour déléguer régulièrement et efficacement
Programme & déroulé
Pourquoi et quand déléguer ? enjeux, bénéfices et risques
Identifier ce que vous pouvez déléguer et ce que vous devez garder
Profil du collaborateur délégataire : compétence, motivation, autonomie
Atelier : diagnostic de vos missions à déléguer
Structurer la délégation : objectifs, livrables, échéances, communication
Méthodes de suivi sans micro-management, feedbacks constructifs
Jeux de rôle et cas pratiques (résistance, refus, ajustement)
Définir votre plan d’action individuel pour déléguer efficacement dans les 90 jours
Format : 2 jours – présentiel ou virtuel
Groupe limité à 8 personnes pour garantir écoute, interaction, suivi personnalisé
Méthode pédagogiques
Modalités pédagogique
La formation est active et participative : nous utilisons une approche agile qui adapte le contenu en fonction des besoins identifiés en cours de session. Chaque journée se termine par un débrief collectif pour ancrer les apprentissages et ajuster le module suivant selon les retours des participants.
Points pratiques
Méthodes : apports théoriques courts, études de cas, jeux de rôle, mises en situation et feedbacks.
Supports remis : synthèse, fiches outils et plan d’action individuel.
Évaluation : auto-évaluation et évaluation formateur (à chaud et à froid).
Suivi possible : accompagnement post-formation (coaching, ateliers de consolidation) sur demande.
Délai d’accès
En fonction du calendrier 15 jours avant le début de la formation sous réserve de prise en charge financière et de places restantes.
Pré-requis
Aucun prérequis n’est nécessaire pour assister à cette formation
Public
Managers souhaitant optimiser leur temps et responsabiliser leurs collaborateurs
Chefs d’équipe qui délèguent mais peinent à obtenir des résultats sans micro-gestion
Responsables RH souhaitant déployer une culture de délégation dans l’entreprise
Dirigeants souhaitant libérer leur temps stratégique et structurer leur fonctionnement
Modalités d’inscription et financement
Toutes nos formations peuvent être entièrement prises en charge par votre OPCO, sans reste à charge pour votre entreprise ainsi que par l’FIFPL ou un FAF, selon votre activité. L’auto-financement est également possible.
Ils nous recommandent
Merci à Aïcha pour sa bienveillance, et la qualité de l'animation et des apports pédagogiques - François R
Formation très vivante et captivante - Céline C
Formatrice très enrichissante - Pascal P
Les inscriptions sont ouvertes pour la prochaine session !
Les dates disponibles ne vous correspondent pas, n’hésitez pas à nous contacter.
Nous pouvons créer une session réservée exclusivement pour votre entreprise
Formations complémentaires
Complétez la montée en compétences de vos équipes avec :
Pourquoi choisir Adéclic Formation ?
Depuis 2013, Adéclic Formation accompagne les entreprises dans le développement des compétences managériales, commerciales et relationnelles.
- Formateurs certifiés DISC, PNL et Neurosciences, dont Aïcha Hemon, coach TEDx, apportant une vision concrète et inspirante du leadership et de la communication.
- Méthodes interactives et pédagogie bienveillante, favorisant la prise de conscience, l’engagement et la mise en pratique immédiate.
- Accompagnement sur mesure : analyse précise des besoins, adaptation du contenu et suivi post-formation pour garantir des résultats durables.
- Certification Qualiopi, gage de qualité, de rigueur et d’éligibilité aux financements OPCO.
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*TVA non applicable, article 293 du CGI