Réussir sa prise de poste en management — Les clés pour un leadership efficace dès le premier jour
Le moment décisif
Prendre des fonctions managériales est un tournant : nouvelle responsabilité, nouvelle équipe, nouvelles attentes.
Souvent, ce changement s’accompagne d’incertitudes : comment s’affirmer ? comment asseoir sa légitimité ? comment créer rapidement une dynamique d’équipe et piloter efficacement ?
Cette formation vous permet d’aborder cette transition avec confiance, clarté et impact dès les premiers jours. Grâce à une méthodologie concrète, vous éviterez les faux départs et poserez des bases solides pour votre leadership.
14 heures sur 2 jours
En présentiel sur site de l’entreprise ou en distanciel (classe virtuelle)
1 260 €/personne*
Contactez-nous pour plus d’informations
Engagement qualité
8 stagiaires maximum par session.
Bénéfices pour votre entreprise
Un manager opérationnel rapidement, capable de piloter son équipe et d’optimiser la performance
Une dynamique d’équipe plus fluide, moins de tension entre ancien et nouveau manager ou collègues
Une meilleure intégration des nouveaux managers dans la culture d’entreprise
Une réduction de la perte de temps et de productivité liée à une prise de poste mal préparée
Un leadership plus crédible dès le départ, renforçant la confiance des collaborateurs
Objectifs
pédagogiques
À l’issue de cette formation, vous serez capable de :
Clarifier votre nouvelle mission, vos enjeux et vos priorités manageriales
Identifier les ressources, les forces et les défis de votre équipe
Adapter votre posture, votre communication et votre rythme à votre rôle de manager
Mettre en œuvre rapidement un plan d’action pour structurer votre prise de poste
Créer les conditions d’un leadership durable, basé sur la confiance et la cohésion
Programme & déroulé
Clarifier la mission, les attentes et le périmètre de responsabilité
Identifier son environnement : collaborateurs, collègues, hiérarchie, parties prenantes
Comprendre ce qui change : « manager d’anciens collègues », « prise de poste en contexte de transition »
Découvrir les styles de management et repérer sa posture actuelle
Affirmer sa légitimité : posture, communication, relationnel
Adopter la bonne distance : manager, accompagner, motiver
Mener les premiers entretiens individuels et professionnels
Élaborer un plan d’action : objectifs à 90 jours, indicateurs clés, points de suivi
Format : 2 jours – présentiel ou virtuel
Groupe limité à 8 personnes pour garantir écoute, interaction, suivi personnalisé
Méthode pédagogiques
Modalités pédagogique
La formation est active et participative : nous utilisons une approche agile qui adapte le contenu en fonction des besoins identifiés en cours de session. Chaque journée se termine par un débrief collectif pour ancrer les apprentissages et ajuster le module suivant selon les retours des participants.
Points pratiques
Méthodes : apports théoriques courts, études de cas, jeux de rôle, mises en situation et feedbacks.
Supports remis : synthèse, fiches outils et plan d’action individuel.
Évaluation : auto-évaluation et évaluation formateur (à chaud et à froid).
Suivi possible : accompagnement post-formation (coaching, ateliers de consolidation) sur demande.
Délai d’accès
En fonction du calendrier 15 jours avant le début de la formation sous réserve de prise en charge financière et de places restantes.
Pré-requis
Aucun prérequis n’est nécessaire pour assister à cette formation
Public
Managers nouvellement nommés ou promus
Responsables d’équipe souhaitant structurer leur prise de fonctions
Responsables RH souhaitant accompagner la montée en compétences des managers
Dirigeants souhaitant préparer ou sécuriser la transition managériale au sein de leur entreprise
Modalités d’inscription et financement
Toutes nos formations peuvent être entièrement prises en charge par votre OPCO, sans reste à charge pour votre entreprise ainsi que par l’FIFPL ou un FAF, selon votre activité. L’auto-financement est également possible.
Ils nous recommandent
La formation est réalisée avec bienveillance, elle est très éclairante - Pauline R
Formation intéressante et dynamique - Cécile M
L'ensemble des exemples utilisés par le formateur permet de bien comprendre la notion - Clara M
Les inscriptions sont ouvertes pour la prochaine session !
Les dates disponibles ne vous correspondent pas, n’hésitez pas à nous contacter.
Nous pouvons créer une session réservée exclusivement pour votre entreprise
Formations complémentaires
Complétez la montée en compétences de vos équipes avec :
Pourquoi choisir Adéclic Formation ?
Depuis 2013, Adéclic Formation accompagne les entreprises dans le développement des compétences managériales, commerciales et relationnelles.
- Formateurs certifiés DISC, PNL et Neurosciences, dont Aïcha Hemon, coach TEDx, apportant une vision concrète et inspirante du leadership et de la communication.
- Méthodes interactives et pédagogie bienveillante, favorisant la prise de conscience, l’engagement et la mise en pratique immédiate.
- Accompagnement sur mesure : analyse précise des besoins, adaptation du contenu et suivi post-formation pour garantir des résultats durables.
- Certification Qualiopi, gage de qualité, de rigueur et d’éligibilité aux financements OPCO.
Vous souhaitez aller plus loin ?
Découvrez nos accompagnements coaching & consulting pour prolonger les effets de votre formation.
*TVA non applicable, article 293 du CGI